Structurele verbetering vraagt om een andere blik en andere verantwoordelijkheden. In dit artikel leg ik uit waarom procesvernieuwing niet thuishoort in de lijnorganisatie, maar als aparte discipline moet worden georganiseerd.
Lees meer
Efficiëntie is voor vrijwel ieder bedrijf een expliciet doel. In beleidsstukken, strategische plannen en jaarverslagen wordt zij steevast genoemd als randvoorwaarde voor continuïteit en concurrentiekracht. In de dagelijkse praktijk blijkt echter het tegendeel vaak waar, met name in grotere organisaties. Juist daar waar schaalvoordelen verwacht worden, ontstaan structurele inefficiënties die kosten verhogen, besluitvorming vertragen en medewerkers murw maken.
Lees meer
Richtlijnen als ICH Q9, GAMP5 en ISO-gebaseerde risicobenaderingen zijn ooit geïntroduceerd met een helder doel: focus op wat er écht toe doet voor patiëntveiligheid, productkwaliteit en data-integriteit. Niet alles hoeft even zwaar te worden gecontroleerd; inspanning moet in verhouding staan tot risico.
Lees meer
Na de diagnose in De aandeelhouder als saboteur en het perspectief in Winst voorbij de horizon rest de vraag: hoe krijgen we dit daadwerkelijk voor elkaar?
Lees meer
In het vorige hoofdstuk werd duidelijk hoe aandeelhouders en bestuurders elkaar gevangen houden in kortetermijndenken. De vraag is nu niet langer waarom dit fout gaat — dat weten we. De vraag is hoe het anders kan. Hoe een economisch model eruitziet waarin bestuurders toekomstgericht handelen en aandeelhouders niet langer wegkomen met vluchtig kapitaalgedrag.
Lees meer
De wereldhandel wankelt tussen globalisering en ‘local for local’. Wat ooit vanzelfsprekend leek, verandert nu in een strijdtoneel van macht, milieu en markten.
Lees meer
Dit artikel gaat over de prijs van ons grenzeloze gedrag en de kracht van dichtbij: We reizen, handelen en consumeren alsof de wereld één grote markt is. Maar die vrijheid kent een prijs: vervuiling, ziekteverspreiding, ecologische ontwrichting en cultuurconflicten. Misschien is het tijd om opnieuw te ontdekken wat het betekent om te blijven waar we zijn en te genieten van locale producten in plaats van groente en fruit die hier nooit zouden kunnen gedijen.
Lees meer
HR was ooit de bondgenoot van de medewerker. Vandaag is het in veel grote bedrijven vooral een administratieve steunpilaar van de manager.
Lees meer
Lang bij één werkgever blijven gold ooit als bewijs van loyaliteit. Anno 2025 betekent het echter vooral: stilstand, tunnelvisie en gemiste kansen.
Lees meer
Verhoren zijn bedoeld om de waarheid boven tafel te krijgen. Maar wat als het middel belangrijker wordt dan het doel? Wat als de zoektocht naar een dader verandert in een jacht op een mens? In een samenleving die zichzelf rechtstatelijk noemt, zouden zulke vragen niet retorisch mogen zijn — en toch zijn ze dat steeds vaker.
Lees meer