Soms verandert een samenleving niet doordat mensen andere keuzes maken, maar doordat de manier waarop mensen met elkaar verbonden zijn fundamenteel verandert.
Lees meerEvolueren we… of individualiseren we?
Categorie archief: bedrijfsleven
Waarom is Microsoft Europa nog Amerikaans?
Europa moet digitaal onafhankelijk worden van de Verenigde Staten, maar zolang vrijwel onze complete digitale infrastructuur op Amerikaanse technologie draait, blijft digitale soevereiniteit vooral een ambitie op papier.
Lees meerWaarom maken we alles groter?
Groter lijkt bijna vanzelfsprekend beter. Maar misschien is de belangrijkste vraag niet hoe groot iets kan worden, maar hoe groot het zou moeten worden.
Lees meerDe illusie van meten: wordt de wereld beter van meer cijfers?
Nog nooit hebben we zoveel gemeten als vandaag. Maar misschien is de belangrijkste vraag niet hoeveel we meten, maar of we nog wel meten wat er werkelijk toe doet.
Lees meerVan repareren naar vervangen: zijn we verleerd om dingen te herstellen?
We leven in een tijd waarin vervangen vaak gemakkelijker is geworden dan repareren. Dat lijkt efficiënt, maar misschien betalen we daarvoor een hogere prijs dan we ons realiseren.
Lees meerVan keuzevrijheid naar keuzestress
Meer keuze lijkt vanzelfsprekend beter. Toch besteden we steeds meer tijd aan kiezen, vergelijken en twijfelen. Hebben we werkelijk meer vrijheid gekregen, of zijn we ongemerkt beland in een samenleving waarin kiezen soms bijna een dagtaak is geworden?
Lees meerInfrastructuur is niet het product: waarom één glasvezelnetwerk genoeg zou moeten zijn
Naast een bestaand netwerk verschijnt een tweede. Soms zelfs een derde. En dan vraag ik me af: waarom? Is één glasvezelkabel niet voldoende?
Lees meerVan winkelstraat naar ontmoetingsplek: hoe ziet de toekomst van winkelen eruit?
Binnensteden veranderen in hoog tempo. Winkels maken plaats voor horeca, woningen en dienstverlening. Is dat een tijdelijke ontwikkeling of kijken we naar het begin van een volledig nieuwe inrichting van onze steden?
Lees meerWaarom het Rijnlandse model de toekomst heeft
Misschien is de grootste verspilling binnen organisaties niet tijd of geld, maar het onbenut laten van het talent, de kennis en de betrokkenheid van mensen.
Lees meerVan producten naar platformen: wie heeft straks de macht?
Wie bepaalt wat jij koopt? Misschien niet de fabrikant, niet de winkel en zelfs niet jijzelf, …
Lees meer