Na de diagnose in De aandeelhouder als saboteur en het perspectief in Winst voorbij de horizon rest de vraag: hoe krijgen we dit daadwerkelijk voor elkaar?
Lees meerDe route naar verandering
Categorie archief: bedrijfsleven
Winst voorbij de horizon
In het vorige hoofdstuk werd duidelijk hoe aandeelhouders en bestuurders elkaar gevangen houden in kortetermijndenken. De vraag is nu niet langer waarom dit fout gaat — dat weten we. De vraag is hoe het anders kan. Hoe een economisch model eruitziet waarin bestuurders toekomstgericht handelen en aandeelhouders niet langer wegkomen met vluchtig kapitaalgedrag.
Lees meerHandel in beweging: van evolutie naar revolutie
De wereldhandel wankelt tussen globalisering en ‘local for local’. Wat ooit vanzelfsprekend leek, verandert nu in een strijdtoneel van macht, milieu en markten.
Lees meerGlobal is de vraag, local het antwoord
Dit artikel gaat over de prijs van ons grenzeloze gedrag en de kracht van dichtbij: We reizen, handelen en consumeren alsof de wereld één grote markt is. Maar die vrijheid kent een prijs: vervuiling, ziekteverspreiding, ecologische ontwrichting en cultuurconflicten. Misschien is het tijd om opnieuw te ontdekken wat het betekent om te blijven waar we zijn en te genieten van locale producten in plaats van groente en fruit die hier nooit zouden kunnen gedijen.
Lees meerHR: bondgenoot of magazijnbeheerder?
HR was ooit de bondgenoot van de medewerker. Vandaag is het in veel grote bedrijven vooral een administratieve steunpilaar van de manager.
Lees meerVoorbij Lifetime Employment
Lang bij één werkgever blijven gold ooit als bewijs van loyaliteit. Anno 2025 betekent het echter vooral: stilstand, tunnelvisie en gemiste kansen.
Lees meerVerhoren of beschadigen – waar ligt de grens?
Verhoren zijn bedoeld om de waarheid boven tafel te krijgen. Maar wat als het middel belangrijker wordt dan het doel? Wat als de zoektocht naar een dader verandert in een jacht op een mens? In een samenleving die zichzelf rechtstatelijk noemt, zouden zulke vragen niet retorisch mogen zijn — en toch zijn ze dat steeds vaker.
Lees meerDe Fata Morgana van vast personeel
Minder dan 20% van de managers beschikt over precies de juiste mensen op de juiste plek. Dat stelde Yacht in 2014 tijdens hun wendbaarheidsonderzoek vast. Inmiddels zijn we ruim tien jaar verder, maar is de situatie nauwelijks veranderd. De structurele mismatch tussen aanwezige en noodzakelijke expertise is nog altijd realiteit — en vormt een serieuze rem op de wendbaarheid van organisaties.
Lees meerRegels, uitzonderingen en bureaucratische verlamming
Nederland raakt verstrikt in zijn eigen net. En deze tendens beperkt zich niet tot Nederland. Ook in andere westerse samenlevingen, van Duitsland tot Canada, zien we een vergelijkbare reflex: maatschappelijke frictie leidt tot politieke druk, die resulteert in nieuwe wet- en regelgeving. De intentie is legitiem — veiligheid, eerlijkheid, voorspelbaarheid — maar het resultaat is vaak tegenovergesteld.
Lees meerGeneraties in beweging
Onze samenleving wordt vormgegeven door opeenvolgende generaties die elk opgroeien in een unieke context van technologie, economie, geopolitiek en sociale normen. Deze context bepaalt hoe mensen denken, communiceren, werken en betekenis geven aan hun leven. Organisaties, beleidsmakers en leiders die de onderliggende dynamiek tussen generaties begrijpen, hebben een structureel voordeel in een wereld die steeds complexer wordt.
Lees meer